9月16日，中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋一行到咸阳陶瓷院开展调研。总院党委委员、总会计师、董事会秘书王帅陪同调研，咸阳陶瓷院党委书记、董事夏娟、党委副书记、总经理张世超参加调研并作工作汇报。

在听取专项汇报后，侯涤洋就咸阳陶瓷院下一步发展提出明确要求：一要建强班子，凝聚协同合力。班子成员要分工明确、权责清晰，在精诚团结中形成合力。要持续深化京咸两地团队联动，推动人才、技术、市场资源互通共享，把“两地一盘棋”落到具体项目上，以班子的团结实干带动全院上下同心同向。二要对标先进，坚持梯次推进。以“十五五”规划编制实施为牵引，主动对标行业头部企业，深刻复盘差距、找准短板，科学设定阶段性目标。牢牢把握稳中求进的工作总基调，稳住核心主业，夯实发展基本盘，精准布局创新赛道，做到梯次推进、有序突破。在科技创新方面要锚定实效、务求落地，一切成果以能否形成实际产值、具备可持续发展能力来检验，力戒“纸面创新”。三要立足主业，走差异化特色化赛道。紧扣集团和总院整体战略，坚守主业根基不动摇，主动对接国家战略性新兴产业布局，面向半导体、新能源装备等领域深耕细作，把技术积累转化为产业优势，在做强特色中赢得主动。四要守牢底线，推动成果落地见效。引导全体干部职工凝心聚力、真抓实干，加快技术产业化、成果落地化，持续提升可持续盈利能力。同时绷紧安全生产、保密管理这根弦，以高水平安全保障高质量发展。

咸阳陶瓷院作专题汇报，详细汇报了年度重点工作推进情况、1-8月经营指标完成情况，系统介绍了三大核心板块的运营进展、技术研发、市场拓展成果以及党建赋能业务发展的具体举措。同时，结合行业发展趋势与单位实际，明确了下一阶段重点工作任务。

调研期间，侯涤洋一行深入装备生产车间，实地察看生产工艺流程、设备运行状况和产品研发、产能落地情况，详细询问生产线智能化升级、产品质量管控、市场应用场景、安全生产管理等细节。他对车间规范化管理、精细化运营取得的成效给予肯定。

夏娟代表领导班子作表态发言。咸阳陶瓷院将把本次调研要求落到实处，在“十五五”谋篇起步、冲刺全年目标的关键时期，主动将自身融入集团发展大局和总院战略全局，稳住主业基本盘、拓展创新新赛道，把技术优势真正转化为产值和效益。

咸阳陶瓷院党委委员、常务副总经理白战英，副总经理刘小云，咸阳陶瓷院党委委员、中建材（陕西）装备党支部书记、总经理贾军，财务资产部部长石萍参加座谈交流。